Fem moduler. Ét sammenhængende træningsforløb.

God ledelse begynder med evnen til at lede sig selv. Ikke mindst når presset stiger, tempoet er højt, og du mærker impulsen til at blive for hurtig, for skarp eller bare overtage opgaven selv.

Du undersøger dine mønstre, styrker og blinde vinkler. Du arbejder med forskellen mellem din intention og den virkning, andre faktisk mærker fra dig.

Du træner at opdage din reaktion, mens den finder sted, så du kan vælge din handling i stedet for at lade autopiloten vælge for dig.

Det er ofte hurtigere at levere svaret selv. På kort sigt. På længere sigt kan det lære medarbejderne, at problemer og beslutninger skal sendes opad.

Du træner at lytte og observere, før du rådgiver. Du arbejder med udviklende spørgsmål, feedback og coachingens vigtigste principper, så samtalen gør den anden bedre i stand til selv at tænke og handle.

Du træner også at flytte ansvar til medarbejderen uden at slippe dit eget ledelsesansvar. Mesterblikket er med som en gennemgående færdighed: se mennesket og situationen, før du vælger dit greb.

En stor del af din ledelse foregår i møder og samtaler. Det er her, du skaber retning, håndterer uenighed og gør forventninger og ansvar tydelige.

Et dårligt møde koster mere end tiden. Det lærer mennesker at tie, nikke og tage beslutningen op igen på gangen bagefter. Og når den svære samtale bliver udskudt, vokser problemet ofte i mellemtiden.

Du træner både facilitering og samtaler på tomandshånd: at få de relevante perspektiver frem, opdage det usagte, håndtere modstand og afslutte med klarhed om beslutning, ansvar og næste skridt.

Her bliver De 3 R'er konkrete i rummet: Relationer, Relevans og Rollemodel.

Et stærkt team opstår ikke, fordi dygtige mennesker bliver sat i samme rum. Det opstår, når mennesker har tillid nok til at sige det, der skal siges, ved hvad de er fælles om og tager ansvar for mere end deres egen del.

Du arbejder med psykologisk tryghed, fælles retning, tydelige roller og konstruktiv uenighed. Du undersøger også de uformelle mønstre, der reelt styrer gruppens adfærd: hvad der giver status, hvad der bliver accepteret, og hvor ansvaret forsvinder.

De 3 R'er bliver dit kompas for at forstå og påvirke holdet uden at gøre dig selv til centrum for det.

Finalen handler om skiftet fra selv at være den, der løser, ved og bærer, til at skabe ledelse gennem andre. Det er den kompetence, der senere gør springet fra mellemleder til chef muligt.

Building Heroes er vores signatur på ledelse gennem andre: tydelig retning, reelt mandat og modet til at lade andre bruge deres dømmekraft og tage lederskab i deres eget arbejde.

Du træner at give ansvar og mandat, følge op uden at overtage og skabe rammer, hvor gode beslutninger kan træffes, også når du ikke selv er i rummet. Du samler samtidig hele rejsen i Mesterprøven.