Fem moduler. Ét sammenhængende træningsforløb.

Du undersøger, hvad der sker med dig under pres, og hvordan dine egne mønstre påvirker den situation, du forsøger at lede.

God ledelse begynder med bevidstheden om, hvem du er, hvad du bringer ind i rummet, og hvad andre mennesker mærker fra dig.

Du arbejder med forskellen mellem din intention og den effekt, du skaber. Du træner at opdage din reaktion, mens den finder sted, så den ikke automatisk kommer til at styre din handling.

Du træner Mesterblikket: evnen til at se situationen tydeligere, før du vælger din handling.

Som erfaren leder genkender du hurtigt mønstre. Det er en styrke, men det kan også gøre dig sikker på din forklaring, før du har undersøgt situationen tilstrækkeligt.

Du arbejder med forskellen mellem det, du faktisk observerer, og den historie, du fortæller dig selv om det. Du træner nærvær, observation og dyb lytning og lærer at opdage konflikter og forandringer i deres tidlige tegn.

Du træner de samtaler, der afgør kvaliteten af dit lederskab – især dem, det er fristende at udskyde.

De fleste svære samtaler bliver ikke sværere, fordi de bliver taget. De bliver sværere, fordi de bliver taget for sent.

Du arbejder med feedback, konflikter, forventninger og ansvar. Du prøver samtalen, får direkte feedback, justerer og prøver igen.

Når en medarbejder kommer med et problem, er det fristende at levere svaret. Det kan føles effektivt. Men hvis lederen altid løser problemet, lærer organisationen at sende ansvaret opad.

Du træner at skabe tydelige rammer, stille bedre spørgsmål og holde igen med dit eget svar længe nok til, at andre kan udvikle deres dømmekraft.

Ledelse bliver virkelig, når den kan mærkes i fællesskabet.

På det sidste modul samler du uddannelsens fem greb og arbejder med den kultur, det ansvar og det aftryk, dit lederskab skaber.

Du undersøger, hvad der styrer gruppens adfærd, også når ingen siger det højt. Du arbejder med de ritualer, vaner og handlinger, der enten styrker eller svækker fællesskabet.